"Elk jaar verhogen wij het kapitaal voor onze medewerkers, en dat is logisch", legt de CEO van Eiffage uit.

Voor de CEO van Eiffage, waar 80% van de werknemers meer dan 20% van de aandelen van het bedrijf in handen heeft, houdt het werknemersaandeelhouderschap een zeker risico in, maar het zorgt er wel voor dat bedrijven in wezen Frans of Europees blijven.

Het pensioenconclaaf loopt ten einde; de ​​laatste onderhandelingen tussen de sociale partners staan ​​gepland voor dinsdag 17 juni. Nu het stelsel in het rood staat en er binnenkort niet meer genoeg werknemers zullen zijn om de pensioenen te financieren, wordt er steeds meer rekening gehouden met een kapitalisatiecomponent, althans bij werkgevers.

Een maatregel die gericht is op de lange termijn en die aansluit bij de filosofie van Benoît de Ruffray, algemeen directeur van Eiffage, een bedrijf voor openbare werken, maar ook voorzitter van Fondact , een vereniging die de deelname van werknemers aan het leven van het bedrijf bevordert.

franceinfo : Sparen voor werknemers, collectief pensioen, is dit een goed moment om een ​​aantal kwesties aan te kaarten, te beginnen met sparen voor bedrijven?

Benoît de Ruffray: Ja, ik vind het een goed onderwerp, want uiteindelijk is het een enigszins Franse uitzondering, en bij Fondact verdedigen we deze modellen al bijna 45 jaar. Naast werknemersspaarplannen heb je winstdelings- en incentiveprogramma's, en ook werknemersparticipatie, waarbij we nog een stap verder gaan.

"Al met al is het een uitstekende manier om alle bedrijfsleden te informeren over de waarde van langetermijnplanning. En natuurlijk kan het ook nuttig zijn voor uw pensioen."

Benoît de Ruffray, CEO van Eiffage

naar franceinfo

Binnen bedrijven moesten werknemers beslissen of ze hun spaargeld uitbetaalden of binnen het bedrijf hielden. Wordt er tegenwoordig nog over spaargeld gesproken?

Ja, dat denk ik wel. Er zijn meer dan 415.000 bedrijven die deze regelingen gebruiken. Er is een continuüm. Vaak levert winstdeling of winstdeling extra besparingen en koopkracht op. En we zien dat veel van onze medewerkers een deel opnemen voor hun directe behoeften en een deel overhouden voor hun projecten, bijvoorbeeld onroerend goed, of de geboorte van een kind. En dan bereiden ze zich natuurlijk ook voor op hun pensioen. Ze beseffen dat ze uiteindelijk een deel van hun spaargeld op de lange termijn sparen. Ik vind dit heel interessante regelingen en ze helpen vooral iedereen de economische dynamiek te begrijpen.

In 2024 zal het spaargeld van werknemers € 13 miljard bedragen, en als het op kiezen aankomt, vraagt ​​30% van de werknemers om dit – belastbare – bedrag. Hoe kunnen we hen stimuleren om voor de lange termijn te investeren?

Ik denk dat we deze educatie op de lange termijn moeten voortzetten. Maar dit vereist onvermijdelijk collectieve pensioenspaarregelingen of werknemersparticipatieregelingen, die de mogelijkheid bieden om deze langetermijnspaarregelingen tegen de beste belastingvoorwaarden aan te bieden.

U moedigt uw werknemers dus aan om volgend jaar hun deel van de spaarrekening niet meteen uit te betalen?

Het hangt af van ieders situatie. Er zijn momenten waarop we kunnen, en er zijn momenten waarop we iets minder kunnen doen, maar in ieder geval kunnen we de behoeften op korte termijn in evenwicht brengen met de behoeften op middellange en lange termijn.

Bij Eiffage, het bedrijf waar u de leiding over heeft, is 80% van de werknemers aandeelhouder. Werknemers bezitten meer dan 21% van de aandelen van het bedrijf. Wat verandert dit concreet?

Het is een verandering waarbij de fundamentele referentieaandeelhouder alle medewerkers samen zijn. En wat heel interessant is, is dat het hielp om onze onafhankelijkheid te behouden in geval van een beursinval, en voorkwam dat we in handen vielen van een buitenlandse concurrent die plannen had om onze concessies en bouwactiviteiten te splitsen. Het bracht het sociale orgaan van het bedrijf echt samen. Het is nu iets dat gedeeld wordt. Elk jaar verhogen we het kapitaal voor onze medewerkers. Het is een evenement binnen het bedrijf, en ik denk dat het logisch is, omdat je het gevoel hebt dat je een deel van je aandelen bezit.

En ik zeg altijd tegen al onze teams, zelfs als ze bij een klant werken: de uitmuntendheid van hun werk betekent ook dat een deel van dat werk terugkomt. Het moet gezegd worden dat de waardedelingsmechanismen binnen het bedrijf, wanneer je participatie, winstdeling en dit deel van het resultaat dat uiteindelijk naar de werknemersaandeelhouders gaat, optelt, een uitstekende balans vormen van waardedeling op de lange termijn tussen externe aandeelhouders en werknemersaandeelhouders.

En wat verandert dit binnen het bedrijf aan de sociale dialoog tussen vakbonden en management?

"Ik kan u verzekeren dat het belangrijk is om binnen de groep onze strategische onafhankelijkheid te behouden, terwijl we ons richten op de gebieden waarin we willen herinvesteren."

Benoît de Ruffray, CEO van Eiffage

naar franceinfo

We zijn in essentie Europees. We blijven investeren in Europa, en de investeringen van het bedrijf vertegenwoordigen ook de banen van morgen en de ontwikkeling van werkgelegenheid. Er is dus een echte algehele consistentie tussen het werknemersaandeelhouderschap en de sociale dialoog van het bedrijf.

Is het verbeterd doordat werknemers hun kapitaal geleidelijk hebben vergroot?

Het bestaat al geruime tijd. En werknemers zijn uiteindelijk direct betrokken bij dit corporate governance. We praten veel over ESG (de niet-financiële criteria van een bedrijf: milieu, maatschappij en governance). En werknemersbesparingen in het algemeen, alle regelingen spelen fundamenteel in op het sociale, maatschappelijke aspect, omdat we waarde delen. Maar ze spelen ook een rol op het gebied van governance, aangezien werknemersaandeelhouders sterk vertegenwoordigd zijn in de raad van bestuur en dus in de bedrijfsstrategie.

Ja, als het bedrijf goed draait en er winst te delen valt. Maar als het slecht gaat, zoals bij Renault, waar de aandelenkoers is gekelderd – meer dan 7% is verloren – is de campagne voor werknemersaandelen net afgelopen en zijn de werknemersaandelen in waarde gedaald. Wat kunt u tegen deze werknemers zeggen?

Allereerst, fundamenteel gezien vertegenwoordigen werknemersaandeelhouderschap en aandelenbezit in het algemeen risico's op de middellange, lange of zelfs zeer lange termijn. Dat is wat we in gedachten moeten houden. Wat ik altijd zeg, in bedrijven die werknemersaandeelhouderschap toepassen, is dat het belangrijk is dat het ieders zaak is. Ongeacht hun anciënniteit. En dat iedereen denkt in termen van zijn of haar spaarcapaciteit. We mogen geen fout maken, we moeten investeren wat we kunnen investeren. Dus we moeten het bewust doen, vanuit ons vermogen en vooral niet met de dagelijkse risico's die kenmerkend zijn voor de financiële markten. Het is absoluut een kwestie van de middellange en zeer lange termijn.

En kun je daarmee een Frans bedrijf onderhouden?

Fundamenteel Frans, zelfs Europees. In ons geval is het Europees, aangezien de regelingen nu openstaan ​​voor alle landen waar we langdurig aanwezig zijn. Ik zeg altijd tegen mijn teams, en meer in het algemeen tegen bedrijven die werknemersparticipatie toepassen, zoals Pierre de Coubertin zei: "Het belangrijkste is om deel te nemen", maar ieder naar eigen vermogen. En dat is voor mij wat zorgt voor een zeer langdurige verbintenis met de prestaties van het bedrijf.